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国寿总保费突破6000亿大关 高质量发展诠释重振“大逻辑”|十大网投信誉平台

本文摘要:2020年12月22日、2020年12月20日,对于中国人寿保险股份有限公司(以下简称“中国人寿”)来说,是一个值得铭记的日子,也终将载入其发展的“历史”。这一天,“寿险老大哥”全年保费总收入突破6000亿元大关,总保费规模位居国内寿险行业首位。 中国人寿作为国有控股的金融保险公司,立足新阶段,贯彻新理念,融入新格局,落实推动银行业保险业高质量发展的指导意见。公司的发展取得了很大的飞跃。

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2020年12月22日、2020年12月20日,对于中国人寿保险股份有限公司(以下简称“中国人寿”)来说,是一个值得铭记的日子,也终将载入其发展的“历史”。这一天,“寿险老大哥”全年保费总收入突破6000亿元大关,总保费规模位居国内寿险行业首位。

中国人寿作为国有控股的金融保险公司,立足新阶段,贯彻新理念,融入新格局,落实推动银行业保险业高质量发展的指导意见。公司的发展取得了很大的飞跃。“十三五”期间,中国人寿保费总额不断突破4000亿、5000亿、6000亿大关,实力持续提升。

沿路思考,前行漫漫,融入大局。untry的发展。中国人寿始终与国家和人民共享命运,用高质量发展为全面建设小康社会贡献保险智慧。

服务实体经济。中国人寿通过债券、股票和另类投资项目为实体经济发展投资超过2.28万亿元。参与中国联通、中国邮政储蓄银行、东航集团等央企混合所有制改革;投资中石化川气东输项目;参与设立国寿健康基金一期、二期、国寿养老产业投资基金,专注于产业板块的养老健康投资;为近7万家小微企业提供保险保障,助力经济微循环健康运行。

助力精准脱贫。中国人寿牢记保险业“扶贫济困”的使命,共推出27款专为已登记的贫困户响应贫困、因病返贫的扶贫保险产品。2016年至2020年9月末,商业扶贫保险承担风险保障12。

9万亿元,承保档案和卡登记9147.11万人次,累计理赔336.29万人次,赔偿金额42.06亿元,覆盖备案登记贫困人口三分之一以上。公司全系统积极承担各级帮扶任务,认真履行帮扶职责。

2016年以来,全系统顺利帮扶贫困户56193户、贫困人口188338人,投入扶贫资金近1.8亿元。支持2。0 个项目。

为贫困地区引进扶贫企业54家,引进扶贫资金10824.3万元。截至目前,全系统1281个帮扶点已全部成功脱贫,各项帮扶任务按要求高质量完成。保障民生。

把风险管理放在首位,提高保障水平。五年来,中国人寿新增风险保障规模超过1700万亿元,累计赔付支出超过8000亿元。已为5亿多客户及时提供应急资金、医疗、养老资金。

公司已开展大病保险项目220多个,覆盖近4亿人。2016年至2020年10月末,大病保险赔付金额达9余万元。亿元。在公司承接的大病保险业务中,75%的项目承担了扶贫责任。

公司专门为贫困人群设计的“国寿好人精准扶贫团体补充医疗保险”与大病保险或基本医疗保险无缝对接。“基本医疗保险+大病保险+商业保险”一体化政商结算模式的出台,成为地方政府解决老百姓“看病难、报销慢”问题的首选方案。有效减轻居民就医负担和因病致贫、因病返贫问题。,降低政府管理成本。

2020年前三季度,已为5376万人提供保险保障。老年人,累计赔偿金额约为9。亿元。积极抗击疫情。

面对突如其来的疫情,中国人寿第一时间向250万一线医护人员、志愿者、一线媒体记者捐赠保险抗“疫”,累计风险覆盖超过1.17万亿元;扩大31款产品的保险责任,将新冠肺炎纳入理赔范围;为 1260 万公众提供在线保险。努力克服困难,保持疫情期间24小时服务畅通,开通绿色通道,快速理赔。

截至12月12日,公司共赔付新冠疫情相关理赔1415件,赔付5276.4万元。道路上的蓝色光芒,玉如玉成,引领行业乘风破浪 2003年12月17日至18日,中国人寿在纽约和香港上市。

分别。2007年1月9日,中国人寿重返国内A股上市。自此,中国人寿成为国内首家“三地上市”的金融保险公司。

中国人寿的前身是国内第一家经营寿险业务的公司,肩负着做中国寿险行业探索者和开拓者的重任。在长期的发展过程中,积累了丰富的经营管理经验,拥有稳定、专业的管理团队,精通国内寿险市场的管理。

在我国经济发展新常态下,中国人寿结合自身实际,全面加强党的建设,以高质量发展为根本要求,大力实施创新驱动发展战略,加快公司改革创新,防范了经营风险,一个。继续巩固市场领先地位。定位,努力提升公司可持续发展能力和核心竞争力。

公司积极履行社会责任,为客户提供优质服务,为股东创造更大价值,为打造世界一流寿险公司而不懈努力。今年以来,新冠疫情严重冲击社会经济发展,寿险业也受到较大影响。中国人寿围绕振兴中国人寿的战略部署,迎难而上,开拓创新,交出了一份优秀的成绩单。

公司保费总额增速始终高于行业平均水平,为稳定行业大局贡献了重要力量;内含价值首次突破1万亿元,总资产s。od在4万亿平台上;改革创新和质量变革迈出坚实步伐,为公司持续健康发展积蓄动力。

中国人寿科学谋划统筹改革振兴 2019年全球开放日,中国人寿发布“振兴中国人寿”战略,提出了中国人寿的使命愿景、发展目标、战略核心和经营方针。中国人寿在未来一段时间内。

和发展势头。一年多来,中国人寿将改革作为振兴中国人寿的“重点举措”,并将随后启动的一系列改革命名为“鼎信工程”。

“鼎鑫工程”紧紧围绕“两心两融合”三大转型战略核心、资本与负担联动,围绕组织架构和运行机制展开。在鼎鑫改革的各项工作中,销售部门取得了丰硕的成果。

k 率先推出。中国人寿明确渠道定位,在组织架构、人员配备、资源配置、政策机制等方面推进“一体化、多元化”的销售布局,建立新的销售管理格局。

时隔一年多,中国人寿2020年开放日在北京举行。公司管理层向投资者、分析师和媒体展示了鼎鑫改革、一体化多元化销售布局、科技建设中国人寿的成效。公司总裁苏恒轩特别强调,“中国人寿在振兴道路上奋发有为,各领域都发生了重大变化,取得了显著成效。

”截至2020年9月末,公司总资产和投资资产分别为4。万亿和3.9万亿元,都是2018年底的1.3倍;净投资。nt收益率和总投资收益率分别为4.5%和5.4%,超过行业平均水平;归属于母公司股东的净利润为470.8亿元,较2018年同期增长136.9%。

中国人寿聚焦高质量发展,致力于推动“三大转变”,有效保障实施振兴中国人寿战略规划。质量变化。大力发展高价值长期期货交割业务。截至2020年9月末,一年期新业务价值较2018年同期增长23.7%;首年期交保费1060.5亿元,比2018年同期增长12.1%;营业收入大幅增长,达到6915.7亿元,较2018年同期增长27.8%;投资收益水平明显提升,总投资收益14。

950亿元,比2018年同期增长101.4%。效率变化。深化科技与业务融合,与基层融合。中国人寿个人客户长期保险无纸化保险接近100%。

特别是受疫情影响,网上招聘、网上培训、网上展览、网上管理得到充分发挥。截至2020年第三季度末,个人代理人数达到158.1万人,位居行业第一。上半年,公司总服务量达到13个。1亿件,98%的保单服务在线处理,理赔申请支付时限、保险支付时间等指标处于行业领先水平。

推动变革。聚焦发展中的障碍和难点,以改革创新激发动力。中国人寿推出“科技中国礼”。

” 建设三年,顺利完成两大科技中心机构改革,推进“科技产品体系”,数字化、智能化水平大幅提升,打造云助手、云桌面、云视频、中国人寿E商店、中国人寿APP等系列明星应用 大力实施创新改革,完成一体化多元的市场布局,不断完善市场化的选人用人机制。中国人寿以客户为中心,始终把客户权益的保护和满足放在第一位,中国人寿科学规划了“智能运营”模式,从过去的集中管理转向智能集约化运营,推进效率提升,线上化、智能化、集约化、生态化水平逐年提升。

年,优秀服务企业建设取得显著成效。在智能化建设方面,加强各项运营和在线服务的自动化,进一步提高运营效率。

2020年前三季度,公司个人客户无纸化保险覆盖率达到99。4%。在集约化建设方面,推进共享服务中心建设,构建全集分一体化、集中管控、共享运营的生产体系​​,持续推动运营效率提升。公司注重客户体验,提倡全线上客户服务。

寿险APP累计注册用户超过9000万,1.7亿人参与线上场景服务客户节。智能客服机器人提供12万条服务指导和电子化服务。每天提供服务。

量同比增长76.32%,电子回访替代率93.56%,智能外呼成功率63%,%。承保理赔智能化水平大幅提升。承保智能审核通过率超过92%。

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“十三五”期间,全流程自动化理赔近千万件,平均理赔时效提速85%以上。此类指标处于行业前列;近5年理赔案件近6300万件;近80%的医疗费用报销理赔案件可自动处理,直赔覆盖约2万家医疗机构。创建简单的服务。

推广“智能柜员机、移动柜台”等客户享受自助服务模式,客户无需排队,“刷卡”、“点击”即可。快速完成流程,提升客户体验和服务安全。

通过“理赔直付”、“大病一日赔”等服务模式,快速帮助客户渡过难关。提高服务质量。

积极推进中国人寿生态服务体系建设,建立线上线下8大服务渠道,为客户提供涵盖健康管理、高端医疗、生活服务的丰富个性化增值服务。提高服务温度。

建立客户体验管理机制,从多个接触点收集客户评价,以客户满意度衡量服务水平。面对客户的需求,我们打造“安全管家”等销售代表服务工具,提供专业、主动的服务,让客户感受到中国人寿的温暖。改革以来,网上和中的种类。

客户接受的智能服务显着增加,服务质量和服务效率显着提高。精耕细作,谋求长远,科技赋能中国人寿科技建设以“振兴中国人寿”战略目标和“双心双汇”战略核心为核心,转型转型为指导,全面发展中国人寿科技建设“鼎新工程”的要求,以“中智、敏捷、迭代”为基础,用科技推动公司战略的快速实施,将科技作为重要的生产要素贯穿于公司管理的全过程。技术赋能销售。

2、利用云视频、大数据、多屏交互技术。万个作战单位、3600多个指挥中心,构建扁平化、高效化、整体统一的作战体系,实现动态化。

公司运营和管理的可行性;加强线上线下平台化业务能力,线下建设数字化工作场所,实现全国3万个工作场所,包括分支机构和营销服务部门的自动上网、智能感知和数字化呈现,将一线生产单位转变为客户体验中心和网络中心、营销人员成长中心和创业中心、公司品牌中心和影响力中心;构建线上EAC数字平台,有效连接企业、销售团队和客户,聚合生态资源,赋能生产单位,为客户提供便捷、高效、精准的金融保险服务,形成具有中国人寿特色的业务新模式。利用数字化技术,拓展在线招聘、在线培训、在线展示、在线管理等新方式。AI智能销售tr。

超过1000万人次,全流程数字化工具助力营销人员精准运营。技术赋能服务。以客户为中心,加快线上服务内容和方式创新,提供更快、更智能、更多样化的服务,推出全流程“非接触”服务,推出长期保险电子保单,实现全流程非接触服务。

新保单承保。全新打造的“空中客服”,让客户随时随地一键连接空中柜员,享受专属服务体验。疫情期间,行业率先推出“非工作在家办公”服务模式,确保一线和管理人员开展居家联系服务,提供“不封闭”、“不掉线”的持续联系服务”。科技赋能运营和风控。

加速人工智能的应用。操作风控等领域的智能化等技术,通过大病险短期保险、人核心风险识别等5大模型构建全流程智能核保体系,推动全流程智能化处理;先后推出反洗钱智能 开展非法集资验证、智能识别等六大产品,对营销人员进行智能风险管控,全流程自动化操作通过率大幅提升。科技推动运营管理数字化、智能化。构建数字生态。

借助数字平台,中国人寿构建了覆盖内外部和上下游合作伙伴的社交金融生态系统,实现了团队和客户两大用户群体在线双向互动。并从内部和外部构建开放的数字生态系统并不断发展。我们与各类合作组织开展了9万余项服务和活动,大力构建开放共赢的数字生态圈。

着眼长远,重塑体系,稳健投资创造价值。中国人寿鼎鑫工程项目在投资条线上改革了组织架构和绩效薪酬制度。

以市场化为导向,完善投资管理体制。按照投资价值创造链重塑投资管理体系。以市场化为原则,构建绩效、职级、薪酬管理体系。

以配置为导向,推动策略优化。完善战略资产配置体系,聚焦中长期配置方向。密切跟踪行情,实现长线的紧密结合。

策略分配和短期战术再平衡。配置引领统筹,灵活调整固定收益配置节奏和股权风险敞口。以考虑为维度,统筹规划,委托管理。

根据不同账户特点,差异化配置资产,全面委托管理和组合设置。通过管理者的明确定位和有效管理,保证配置意图的有效实施。

中国人寿通过改革,重塑符合投资价值链的组织架构体系,构建适应投资线特点的薪酬激励机制,投资管理逐步向市场化运作转变;资产配置由分散外包向委托方转变,充分发挥领导作用,基于债务特征的全面管理。种族主义者;绩效导向也逐渐从注重当前预算和定性评价转变为兼顾预算、与同行对标、注重长期分配。

简单笨拙,稳扎稳打,坚守风险防控底线。2018年以来,中国人寿的综合风险评级连续10个季度保持A类,监管SARMRA现场评估得分位居行业前列。

今年第三季度,公司综合偿付能力充足率为264。1%,保持高位。中国人寿全力推进第二代偿付能力风险管理体系建设,加强资产负债管理。

综合偿付能力始终保持在250%以上,市场风险、信用风险等重点风险得到控制。创新建立联席会议。g 监管工作机制,整合风控资源,全面提升监管效率。

建立健全消费者权益保护治理结构,成立消费者权益保护工作委员会。2020年前三季度,客户投诉量环比下降11%。反洗钱大额交易报告量和及时率居行业第一。

作为中国金融机构的唯一代表,公司在国际防扩散融资大会上做了专题演讲。升级风险管理体系和防控手段,实现由分散管理向集散化转变。加强对专业机构的集中管控。在原有风控模式的基础上,推进风控共享服务中心建设,实现“中。

“化管控、专家管控”。建立广泛的风险防线。构建覆盖总部、省市县和各工作场所的管控团队,风险管控重点下沉,一线在前。

加强了。��,风控网络覆盖全国工作场所。

全面推进风险管理信息化。全面上线风控问题查看系统,实现对制度风险问题的全面梳理和诊断;非法集资智能识别逐步推进;反洗钱系统实现可视化、流程自动化、智能分析,单笔可疑交易平均处理效率提高30%。

坚持下去,未来可期。抓住机遇,高质量发展,是我国经济发展的主旋律和主旋律。

“十四五”期间。目前,我国已成为全球第二大保费收入国,补偿发展已接近尾声。但保险密度和保险深度仍有很大提升空间,寿险行业仍处于发展初期。

随着我国人均GDP超过1万美元,寿险业将进入一个新的发展阶段。站在“十四五”新起点,中国人寿将充分认识和深刻把握新发展阶段赋予保险公司的新要求、新使命、新任务,努力为提高新时期社会保障水平。

继续推进高质量发展。协调价值与规模、速度与质量,尊重人寿保险规律。�关注市场规律,加快转型发展。ds,加大结构调整,促进发展质量、结构、规模、速度、效益、安全的统一,实现更高质量、更高效率、更可持续的发展。

提高保险保障水平。以人民群众为根本立足点,始终把服务人民群众生产生活和满足多元化保险保障需求作为发展的出发点和落脚点,加强优质服务和产品供给,努力提高运营质量和效率。

我们将围绕人民群众日益增长的保障需求,不断增强风险保障能力,拓宽保障范围,全面深入参与多层次社会保障体系建设,着力加强居民健康保障。创新推动保险资金服务实体经济,全面服务新双周期。

图案。支持制造强国、质量强国、网络强国、数字中国建设,密切关注战略性新兴产业发展和新业态新模式发展,重点支持新能源、新材料、5G等符合国家产业发展方向的企业。

很好地部署到中国经济。“增长引擎”。支持现代服务业发展,加大对中小微企业和个体工商户的支持力度,提高服务实体经济的质量和效率。

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促进经济流通,畅通产业联系,充分发挥保险保障功能,丰富和扩大市场供给,为“一带一路”企业和外向型企业提供资金和保险支持,帮助其走出去,全面拓展国际市场。全力服务现代产业体系建设。充分发挥保险资金的长期优势,继续坚持长期投资、价值投资、审慎投资的投资理念,充分发挥专业投资能力和风险控制能力,持续加大资金投入在战略性新兴产业和“两新一重”建设中,切实增强我国经济长期发展的韧性和创新动力。

解决未富先老等老年问题。积极参与养老金融改革,大力开发专属养老保险等真正具备养老功能的专业养老产品。

整合养老资源、医疗资源和护理资源,探索布局老年人提供治疗期的综合医疗产业链。�。�.康复期的健康养老一体化服务,稳定的生活照料,安宁的生活,真正做到“老人有保障,老人有医疗,老人有乐趣”。

积极助力乡村振兴。大力发展农村小额保险、农民养老保险等业务,扩大普惠保险覆盖面,做到买得起、买得起、买得起。积极实施“大美县幸福乡村”工程,助力全县经济社会发展和民生改善,释放农村农民需求。

有效衔接综合脱贫攻坚与乡村振兴,保持脱贫攻坚政策稳定,运用保险机制增强脱贫攻坚成果巩固和扩大和内生发展能力。“十四五”之初,中国。fe将以保费总额突破6000亿大关为契机,继续增强发展信心和增长动力,牢记初心使命,聚焦人民美好生活的保险保障需求,走高质量发展。道路、科学布局、统筹实施政策,全面推动我国民族生活振兴迈上新台阶,为实现中华民族民族生活智慧和力量的伟大复兴贡献力量。

编辑:李骥。


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